如何做到反“三違”
時間:2021-07-19 發(fā)布者: 瀏覽次數(shù):3212次
反“三違”是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理領(lǐng)域名詞,就是通過制定政策、加強管理、開展教育等方式來遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,從而促進企業(yè)的生產(chǎn)安全,減少事故。
所謂“三違”,是指在生產(chǎn)過程中的“違章指揮”、“違章操作”和“違反勞動紀律”(簡稱為“三違”);是由于人的不安全行為所導(dǎo)致的各類事故的罪魁禍首。反“三違”是各行各業(yè)面臨的一項艱巨任務(wù),是安全生產(chǎn)工作者面臨的重要課題。所以應(yīng)從以下九項內(nèi)容著手:
1. 輿論宣傳為先導(dǎo)
首先要充分發(fā)揮輿論工具的作用,廣泛開展反“三違”宣傳。利用各種宣傳工具、方法,大力宣傳遵章守紀的必要性和重要性,違章違紀的危害性。表彰安全生產(chǎn)中遵章守紀的好人好事;譴責(zé)那些違章違紀給人民生命和國家財產(chǎn)造成嚴重損害的惡劣行為,并結(jié)合典型事故案例進行法制宣傳,形成看到“三違”行為就會積極指出,全員監(jiān)督的局面。通過宣傳,使員工認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,勿忘安全,珍惜生命,自覺遵章守紀。由“要我反三違”變成“我要反三違”。實現(xiàn)自我約束、自我防范、自覺搞好安全生產(chǎn)的目標。
2. 教育培訓(xùn)為基礎(chǔ)
教育培訓(xùn)是安全工作的重頭戲。員工的安全意識、技術(shù)素質(zhì)的高低、防范“三違”的自覺程度和應(yīng)變能力都與其密切相關(guān)。安全教育培訓(xùn)要采取多種形式,除經(jīng)常性的開展法律法規(guī)、安全知識、操作規(guī)程等教育培訓(xùn)外,更應(yīng)重點抓好思想教育,特別要注意抓好新入職員工上崗前、員工轉(zhuǎn)崗時的安全規(guī)程教育。做到教育培訓(xùn)、考核管理工作制度化、經(jīng)?;蕴岣邌T工的安全意識和安全技能,增強防范事故的能力。
3. 各單位負責(zé)人是關(guān)鍵
“‘三違’除不除,關(guān)鍵在負責(zé)人”,一方面從提高各級負責(zé)人自身的安全意識、安全素質(zhì)入手;另一方面要求各級負責(zé)人運用現(xiàn)代管理方法,按照“分級管理、分線負責(zé)”的原則,對“三違”實行“四全”(全員、全方位、全過程、全天候)綜合治理,把反“三違”納入安全生產(chǎn)責(zé)任制中。做到層層抓、層層落實,充分發(fā)揮負責(zé)人的龍頭作用。
4. 日檢、周檢隊伍是主力
各項目的日檢、周檢可以有效的監(jiān)督安全生產(chǎn)情況。各級負責(zé)人應(yīng)充分利用日檢和周檢,及時發(fā)現(xiàn)安全工作中的問題并整改,營造安全生產(chǎn)管理的良好氣氛。
5. 各項目基層單位是重點
項目各基層單位是企業(yè)的“細胞”,既是安全管理的重點,也是反“三違”的主要陣地。要真正使 “三違”銷聲匿跡,抓好對基層單位的管理無疑是重中之重。一方面抓好日常安全意識教育,針對“違章不一定出事故”的僥幸心理,用正反兩方面的典型案例分析其危害性,啟發(fā)員工自覺遵章守紀;一方面抓好崗位培訓(xùn),讓員工掌握作業(yè)標準、操作技能、消防知識和規(guī)章制度。
6. 三種人群是重點
(1)項目部門主任。是項目基層單位管理的領(lǐng)頭羊,要敢于抓“三違”,才能管好一個班組。
(2)特種作業(yè)人員。他們都是從事危險性較大的職業(yè),是事故多發(fā)之源。
(3)青年員工。他們多為新員工,往往安全意識較差,技術(shù)素質(zhì)較低,好奇心、好勝心強,極易發(fā)生違章違紀現(xiàn)象。
7. 現(xiàn)場管理最必要
現(xiàn)場是生產(chǎn)的場所,是員工生產(chǎn)活動與安全活動交織的地方,也是發(fā)生“三違”,出現(xiàn)傷亡事故的源地,狠抓現(xiàn)場安全管理尤為重要。
8. 良好習(xí)慣要養(yǎng)成
人們在工作、生活中,某些行為、舉止或做法,一旦養(yǎng)成習(xí)慣就很難改變。俗話說:習(xí)慣成自然,在實際工作中,養(yǎng)成的違章違紀惡習(xí)勢必釀成事故,后患無窮,嚴重威脅著安全生產(chǎn)。
9. 群防群治作保證
在開展安全生產(chǎn)工作中,“企業(yè)負責(zé),群眾監(jiān)督”是兩項通抓并舉的任務(wù)?!叭罕姳O(jiān)督”是實現(xiàn)“企業(yè)負責(zé)”搞好安全生產(chǎn)的保證。要搞好群眾監(jiān)督,就應(yīng)做好群眾及時發(fā)表意見等相關(guān)工作。